Bridging the Gap - Ursachen und Lösungen für die Divergenzen zwischen einer Mitarbeitergruppe und dem Management eines Schweizer Grossunternehmens
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Autor:innen
Autor:in (Körperschaft)
Publikationsdatum
2023
Typ der Arbeit
Bachelor
Studiengang
Sammlung
Typ
11 - Studentische Arbeit
Herausgeber:innen
Herausgeber:in (Körperschaft)
Betreuer:in
Übergeordnetes Werk
Themenheft
DOI der Originalpublikation
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Reihe / Serie
Reihennummer
Jahrgang / Band
Ausgabe / Nummer
Seiten / Dauer
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Verlag / Herausgebende Institution
Hochschule für Wirtschaft FHNW
Verlagsort / Veranstaltungsort
Brugg-Windisch
Auflage
Version
Programmiersprache
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Praxispartner:in/Auftraggeber:in
Zusammenfassung
Bei einem grossen Schweizer Unternehmen haben bei einer Mitarbeitergruppe das Vertrauen ins Management, die emotionale Verbundenheit zum Unternehmen sowie die Wahrnehmung der Arbeitgeberattraktivität in den vergangenen Jahren gelitten. Diese Arbeit untersucht, welche Ursachen diesen Divergenzen zugrunde liegen und mit welchen Massnahmen die interne Kommunikation die Stimmungslage dieser Mitarbeitenden und ihr Vertrauen ins Management verbessern können.
Schlagwörter
Fachgebiet (DDC)
Veranstaltung
Startdatum der Ausstellung
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Startdatum der Konferenz
Enddatum der Konferenz
Datum der letzten Prüfung
ISBN
ISSN
Sprache
Deutsch
Während FHNW Zugehörigkeit erstellt
Ja
Zukunftsfelder FHNW
Publikationsstatus
Begutachtung
Open Access-Status
Lizenz
Zitation
Sibold, T. (2023). Bridging the Gap - Ursachen und Lösungen für die Divergenzen zwischen einer Mitarbeitergruppe und dem Management eines Schweizer Grossunternehmens [Hochschule für Wirtschaft FHNW]. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/41939