Teamarbeit im Wandel: Eine Momentaufnahme teamdynamischer Prozesse im Rahmen einer Restrukturierung der Stiftung Job Training

Abstract

Die Stiftung Job Training begleitet Jugendliche und jungen Erwachsenen beim Eintritt in den ersten Arbeitsmarkt und befindet sich derzeit in einer operativen Restrukturierung. Um das Erleben der Teamarbeit im Wandel zu erfassen, wurde qualitativ eine normative Evaluation als Momentaufnahme im Stiftungsteam durchgeführt. Aufbauend auf dem Input-Prozess-Output-Modell wurden insbesondere Teamrollen, Verantwortlichkeiten und die Teamkohäsion genauer untersucht. Methodisch kombiniert wurden dafür ein systematisierendes Experteninterview mit der Geschäftsführung sowie leitfadengestützte Interviews mit Teammitgliedern. Ausgewählt wurden die zehn Teilnehmenden über ein Purposive- und Convenience-Sampling im Altersbereich von 24 bis 52 Jahren und mit unterschiedlichen Funktionen. Die fokussierte Interviewanalyse weist auf eine Professionalisierung durch neue Stellenprofile, eine Zweiteilung des Teams und einen Standortwechsel hin, während Effizienzdefizite fortbestehen. Kommunikationsorientierte Rollen dominieren bei fehlenden strategischen und umsetzungsstarken Typen, was sich auf den Fortschritt auswirkt. Neu definierte Verantwortlichkeiten werden teils noch unscharf wahrgenommen und vereinzelt zeigt sich eine Überbelastung. Die Teamkohäsion wird hoch bewertet, könnte jedoch aufgrund ausgeprägter Harmonie die Innovationskraft begrenzen. Insgesamt legt die erste Restrukturierungsphase ein stabileres Fundament, bedarf jedoch klare Verantwortungs- und Stellvertretungsregelungen, die gezielte Ergänzung fehlender Rollen sowie Förderung kritischer Diskurse. Die Studie liefert einen Einblick in die Teamdynamik im organisationalen Wandel und praxisnahe Impulse für eine nachhaltige Teamentwicklung in der Stiftung.