Zusammenarbeit als Co-Leitung

Abstract

In dieser MAS-Thesis wird untersucht, was zu einer erfolgreichen Zusammenarbeit in der Co-Lei-tung führt. Zur Beantwortung der Forschungsfrage wurde eine qualitative Untersuchung durchge-führt, die leitfadengestützte Interviews mit Co-Leitenden der SBB umfasste. Individuelle Kompeten-zen, die Passung als Tandem und die Gestaltung der Arbeit sind wesentliche Einflussfaktoren auf die Zusammenarbeit in der Co-Leitung. Gemeinsame Werte und Haltungen sowie der laufende Austausch stärken das Vertrauen und führen zu Innovation, Ideenvielfalt und fundierten Entschei-dungen. In dieser Arbeit wird zudem erschossen, wie die Schweizerischen Bundesbahnen AG Co-Leitende in ihrer Zusammenarbeit unterstützen kann, um das Verständnis und die Ausbreitung des Füh-rungsmodells weiter zu fördern. Zur Unterstützung werden ein standardisierter Führungskräfteaus-wahlprozess, die Weiterentwicklung der Personalsysteme sowie individuelle Begleitungen der Co-Leitenden bei der Gestaltung ihrer Arbeit durch geschulte Personen empfohlen.