Performance of remote workers. A job-demand-resources theory perspective
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Author (Corporation)
Publication date
08.09.2025
Type of student thesis
Course of study
Type
06 - Presentation
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Series
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Volume
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Publisher / Publishing institution
Place of publication / Event location
Crans-Montana
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Abstract
Diese Studie untersucht anhand eines zweimesszeitigen Längsschnittdesigns, wie Remote-Work-Intensität über zentrale Anforderungen und Ressourcen die spätere Leistungsfähigkeit beeinflusst. Auf Basis des Job-Demands-Resources-Modells zeigen lagged Mediationsanalysen mit Schweizer Beschäftigten (T1: N=1150; T2: N=674), dass kein Gesamteffekt besteht. Stattdessen wirken gegenläufige indirekte Pfade: Höhere Remote-Work-Intensität geht mit mehr Autonomie, aber geringerer kollegialer Unterstützung einher. Autonomie sagt höhere Aufgaben- und Kontextleistung vorher, während geringere Unterstützung beide Leistungsfacetten mindert.
Keywords
Homeoffice, Performance, Job-Demand-Resources
Subject (DDC)
Event
18th Swiss Psychological Society Conference
Exhibition start date
Exhibition end date
Conference start date
07.09.2025
Conference end date
09.09.2025
Date of the last check
ISBN
ISSN
Language
English
Created during FHNW affiliation
Yes
Strategic action fields FHNW
New Work
Publication status
Review
No peer review
Open access category
License
Citation
Huber, F., Meier, L., & Knecht, M. (2025, September 8). Performance of remote workers. A job-demand-resources theory perspective. 18th Swiss Psychological Society Conference. https://doi.org/10.26041/fhnw-14618