Assessment Center: High-End-Recruiting oder übertriebener Aufwand?

dc.accessRightsAnonymous
dc.audiencePraxis
dc.contributor.authorHell, Benedikt
dc.contributor.authorSchneider, Nadine
dc.date.accessioned2018-12-12T13:54:27Z
dc.date.available2018-12-12T13:54:27Z
dc.date.issued2018
dc.description.abstractStellen Sie sich vor, Sie haben eine Führungsposition im Unternehmen zu besetzen und haben derzeit fünf Personen in der Endauswahl. Welches personaldiagnostische Verfahren ziehen Sie in Betracht, damit Sie am Ende diejenige Person einstellen, die am besten passt? Lohnt sich allenfalls ein Assessment Center (AC)? Die Antwort auf diese Frage fällt heute aufgrund neuer Forschungserkenntnisse anders aus als noch vor 15 Jahren.
dc.identifier.issn1664-6525
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11654/26878
dc.issue4
dc.language.isodeen_US
dc.publisherNZZ Fachmedienen_US
dc.relation.ispartofPersorama: Magazin der Schweizerischen Gesellschaft für Human Resources Managementen_US
dc.titleAssessment Center: High-End-Recruiting oder übertriebener Aufwand?
dc.type01B - Beitrag in Magazin oder Zeitung
dc.volume42
dspace.entity.typePublication
fhnw.InventedHereYes
fhnw.IsStudentsWorkno
fhnw.PublishedSwitzerlandYes
fhnw.ReviewTypeNo peer review
fhnw.affiliation.hochschuleHochschule für Angewandte Psychologie FHNWde_CH
fhnw.affiliation.institutInstitut Mensch in komplexen Systemende_CH
fhnw.pagination26-28
fhnw.publicationOnlineNein
fhnw.publicationStatePublished
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