Konzeption zur Einführung einer Projektportfoliomanagement Software für eine effiziente Ressourcenplanung in einem Berner Architekturbüro

Abstract

Das vorherrschende Projektportfoliomanagement in der atelier a&b ag verlangt eine Verbesserung. Das verwendete Tool ist veraltet und statisch, was zu grossem manuellem Aufwand führt. Wichtige Kennzahlen sind schwer zu eruieren und oft - aufgrund von inaktuellen Informationen - verfälscht. Die Auftraggeberschaft will das verwendete Tool durch eine dynamische Software ablösen, welche das Management bei der Planung sowie bei Entscheidungen unterstützt. Für diesen Prozess soll die vorliegende Konzeption die Grundlage bilden und die atelier a&b ag im Ablösungs- und Einführungsprozess unterstützen.