Betriebliches Gesundheitsmanagement mit System. eine qualitative Untersuchung über die Implementierung des Wirkungsmeodells BGM der Gesundheitsförderung Schweiz in Schweiter Firmen

Abstract

Diese Bachelorarbeit untersucht, welche betrieblichen und organisatorischen Faktoren die Entscheidung von Schweizer Firmen für oder gegen die Implementierung eines Wirkungsmodells im Betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) beeinflussen. Im Zentrum steht das Wirkungsmodell BGM der Gesundheitsförderung Schweiz, das betriebliche Kennzahlen mit Handlungsfeldern im BGM verknüpft. Die Untersuchung stützt sich auf qualitative Interviews mit sechs Fachpersonen aus Schweizer Unternehmen sowie zwei Expertinneninterviews. Ergänzend erfolgte eine Inhaltsanalyse beim Praxispartner login Berufsbildung AG. Ausgehend von den Hypothesen, dass nur wenige Firmen ein Wirkungsmodell BGM implementieren, da Kosten die Kosten zu hoch sind und das Wissen zur Nutzung fehlt sowie, dass Firmen das Wirkungsmodell BGM implementiert haben und es zur Entwicklung neuer BGM-Massnahmen nutzen, wurden die Aussagen systematisch ausgewertet. Die Ergebnisse zeigen, dass fünf der sechs befragten Firmen das Wirkungsmodell BGM der Gesundheitsförderung Schweiz kennen, es jedoch unterschiedlich einsetzen. Drei der Firmen nutzen das Wirkungsmodell BGM der Gesundheitsförderung Schweiz teilweise, während es zwei Firmen für sich angepasst haben und vollumfänglich nutzen. Die Resultate stützen beide Hypothesen teilweise. Sie verdeutlichen, dass das Wirkungsmodell BGM Potenzial für eine strukturierte BGM-Entwicklung bietet, dessen Umsetzung aber gezielte Voraussetzungen benötigt. Die Diskussion zeigt zudem, dass die strategische Verankerung, die fachliche Kompetenz und die Einbindung der Führungsebene wesentliche Erfolgsfaktoren für das betriebliche Gesundheitsmanagement sind. Die Arbeit schliesst mit konkreten Handlungsempfehlungen für login Berufsbildung AG zur Einführung eines Wirkungsmodells BGM.