Conception of a Scaling Strategy: Defining a Governance Structure, Business Processes and Workflow- Automation Possibilities with regard to the upcoming Growth Phase of a “Start-Up”
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Autor:in (Körperschaft)
Publikationsdatum
2020
Typ der Arbeit
Semesterarbeit
Studiengang
Sammlung
Typ
11 - Studentische Arbeit
Herausgeber:innen
Herausgeber:in (Körperschaft)
Betreuer:in
Übergeordnetes Werk
Themenheft
DOI der Originalpublikation
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Reihe / Serie
Reihennummer
Jahrgang / Band
Ausgabe / Nummer
Seiten / Dauer
Patentnummer
Verlag / Herausgebende Institution
Hochschule für Wirtschaft FHNW
Verlagsort / Veranstaltungsort
Basel
Auflage
Version
Programmiersprache
Abtretungsempfänger:in
Praxispartner:in/Auftraggeber:in
MachinaWare AG, Zug
Zusammenfassung
The company lacks a defined governance structure which leads to an unclear chain of command and distribution of responsibility. This issue impacts efficiency, facilitates unwanted personal, operational, and organisational risks. The reporting process illustrates the inefficiency and risks, where it has to be clear how the different roles report to each other, and who is carrying the responsibility. Another issue is the lack of IT infrastructure that leads to unsatisfactory collaboration and inefficient coordination. This issue impacts the information flow and for teams to meet their deadlines.
Schlagwörter
Fachgebiet (DDC)
Veranstaltung
Startdatum der Ausstellung
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Startdatum der Konferenz
Enddatum der Konferenz
Datum der letzten Prüfung
ISBN
ISSN
Sprache
Englisch
Während FHNW Zugehörigkeit erstellt
Ja
Zukunftsfelder FHNW
Publikationsstatus
Begutachtung
Open Access-Status
Lizenz
Zitation
Janošević, M., Bürgin, M., Mankudiyil, R., Milić, A., & Jithin, U. (2020). Conception of a Scaling Strategy: Defining a Governance Structure, Business Processes and Workflow- Automation Possibilities with regard to the upcoming Growth Phase of a “Start-Up” [Hochschule für Wirtschaft FHNW]. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/40774