Karriere als Emanzipationsprozess

Abstract

In dieser Arbeit wird untersucht inwiefern Karriere im Kontext einer Holacracy basierten Organisation als Emanzipationsprozess gesehen werden, und wie das Tool role crafting canvas dabei helfen kann. Dazu werden Interviews in drei verschiedenen Firmen durchgeführt. Die Erhebung gliedert sich in zwei Teile und findet zu zwei unterschiedlichen Zeitpunkten statt. Zwischen den Interviews machen die Teilnehmenden das role crafting canvas. Die Erhebung zeigt, dass Karriere in einer Holacracy basierten Organisation Weiterentwicklung im Sinne von Herausforderung, einer sinnvollen Tätigkeit und der Verbesserung von Kompetenzen, bedeutet. Es ist also ein Prozess der ständigen und selbständige Veränderung und Verbesserung in einer Umgebung gleichgestellter Personen. Das Tool role crafting canvas kann bei dieser Weiterentwicklung helfen, wobei der Grad des Nutzens von verschieden Faktoren abhängt.