Coaching-Kultur oder Organisationskultur: Dasselbe oder anders?

dc.accessRightsAnonymous
dc.audienceScience
dc.contributor.authorAdam, Stefan
dc.contributor.editorWegener, Robert
dc.contributor.editorLoebbert, Michael
dc.contributor.editorFritze, Agnès
dc.date.accessioned2017-11-20T07:55:25Z
dc.date.available2017-11-20T07:55:25Z
dc.date.issued2016
dc.identifier.isbn978-3-658-12139-6
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11654/25626
dc.language.isodeen_US
dc.publisherSpringer VS
dc.relation.ispartofZur Differenzierung von Handlungsfeldern im Coaching : die Etablierung neuer Praxisfelder
dc.spatialWiesbaden
dc.subjectCoaching-Kultur
dc.subjectOrganisationskultur
dc.subject.ddc300 - Sozialwissenschaftende
dc.titleCoaching-Kultur oder Organisationskultur: Dasselbe oder anders?
dc.type04A - Beitrag Sammelband
dspace.entity.typePublication
fhnw.InventedHereYes
fhnw.IsStudentsWorkno
fhnw.PublishedSwitzerlandYes
fhnw.ReviewTypeNo peer review
fhnw.affiliation.hochschuleHochschule für Soziale Arbeit FHNWde_CH
fhnw.affiliation.institutInstitut Beratung, Coaching und Sozialmanagementde_CH
fhnw.pagination489-498
fhnw.publicationStatePublished
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