Demografieorientiertes Personalmanagement in der Baubranche

Abstract

Die vorliegende Bachelorarbeit hat einerseits zum Ziel, Modelle zur Gestaltung eines fliessenden Übergangs in den Ruhestand von älteren Führungspersonen zu erarbeiten. Anderseits stehen Modelle der Führungsübergabe bzw. Einarbeitung von Nachwuchskräften im Zentrum des Interesses. Im Rahmen der Arbeit werden mehrere Handlungsfelder des demografieorientierten Personalmanagements auf Basis von theoretischen Grundlagen und empirisch mittels Experteninterviews beleuchtet. Geführt werden die Experteninterviews mit Unternehmensvertretenden aus beispielhaften Unternehmen und Führungspersonen der Frutiger Gruppe (Zielgruppe). Die gewonnenen Ergebnisse zeigen, dass sowohl der Übergang in den Ruhestand, wie auch die Übernahme der Führungstätigkeit, durch individuelle Bedürfnisse geprägt sind. Deshalb werden die theoretisch beschriebenen Modelle in der Praxis häufig kombiniert und auf den individuellen Fall angepasst. Dem Praxispartner wird somit empfohlen, mehrere freiwillige Modelle anzubieten, die auf die jeweilige individuelle und organisationale Situation passen. Damit kann auch die Nutzung und die Akzeptanz sichergestellt werden.