Mythos "machtlose" Agilität: Was passiert mit der Macht in einer agilen Transformation?

dc.contributor.authorBerli, Sara
dc.contributor.authorWeichbrodt, Johann
dc.contributor.authorWelge, Katrina
dc.contributor.editorGeramanis, Olaf
dc.contributor.editorHutmacher, Stefan
dc.contributor.editorWalser, Lukas
dc.date.accessioned2023-11-24T07:19:16Z
dc.date.available2023-11-24T07:19:16Z
dc.date.issued2023-11-01
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-42092-5_22
dc.identifier.isbn978-3-658-42092-5
dc.identifier.isbn978-3-658-42091-8
dc.identifier.urihttps://irf.fhnw.ch/handle/11654/38530
dc.language.isode
dc.publisherSpringer
dc.relation.ispartofOrganisationale Machtbeziehungen im Wandel. Führung zwischen Zustimmung und Zwang
dc.spatialWiesbaden
dc.subjectAgilität
dc.subjectTransformation
dc.subjectMacht
dc.subject.ddc150 - Psychologie
dc.subject.ddc330 - Wirtschaft
dc.titleMythos "machtlose" Agilität: Was passiert mit der Macht in einer agilen Transformation?
dc.type04A - Beitrag Sammelband
dspace.entity.typePublication
fhnw.InventedHereYes
fhnw.ReviewTypeLectoring (ex ante)
fhnw.affiliation.hochschuleHochschule für Angewandte Psychologie FHNWde_CH
fhnw.affiliation.institutInstitut für Kooperationsforschung und -entwicklungde_CH
fhnw.pagination355-369
fhnw.publicationStatePublished
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