Brücke zwischen der Schweiz und Bulgarien

Abstract

Das Schweizer Unternehmen hat vor einigen Jahren eine eigenständige Tochtergesellschaft in Bulgarien gegründet. Obwohl die beiden Standorte, mittlerweile ein eingespieltes Team sind, gibt es in der Kommunikation, Kultur und der Effizienz Unterschiede. Im Moment sind der CEO und einige Mitarbeitende, welche zwischen den Standorten reisen, die Hauptbindeglieder zwischen den beiden Standorten. Die Kommunikation zwischen den beiden Standorten soll personenunabhängiger gestaltet werden. Für die Gestaltung werden drei Schlüsselwörter verwendet: Kommunikation, Kultur und Effizienz.