Wie Führungskräfte in komplexen Projekten durch Coaching unterstützt werden können - Am Beispiel der Projektallianz
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[Wie Führungskräfte in komplexen Projekten durch Coaching unterstützt werden können]
Authors
Merz, Tobias
Author (Corporation)
Publication date
12.09.2018
Typ of student thesis
Master
Course of study
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Type
11 - Student thesis
Editors
Editor (Corporation)
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Abstract
Komplexe Projekte sind heutzutage weit verbreitet. Es wird daher untersucht, wie
Führungskräfte in komplexen Projekten durch Coaching unterstützt werden können.
Dabei dient die Projektallianz beispielhaft als Organisationsmethode für komplexe
Projekte. In einer Dokumentenanalyse wurde einerseits erhoben, worin die
Unterstützungsbedürfnisse von Projektleitenden in ebensolchen komplexen
Projekten bestehen, zum anderen, in welcher Art und Weise dieser Bedarf jeweils
gedeckt werden kann. In 13 Experteninterviews (d.h. Coaches, Projektleitende und
Schlüsselpersonen aus dem Kompetenzzentrum Projektallianz der SBB) wurden
weitere Anhaltspunkte zu Bedürfnissen hinsichtlich Unterstützung und deren
Deckung erhoben. Die Resultate deuten darauf hin, dass die Führungskräfte bei
unterschiedlichen Themen Unterstützung benötigen. Daraus werden acht
Handlungsempfehlungen zu Themen erarbeitet, welche die Führungskräfte in
komplexen Projekten unterstützen können: komplexe Projekte;
Führungskräftecoaching; Führungskräfteweiterbildung; Kommunikationsschulung;
Kultur der Projektallianz; Projektmanagement- und Arbeitstechnik-Auffrischung; rund
ums Führungskräftecoaching sowie Zusammenarbeit und Team.
Keywords
Coaching, komplexe Projekte, Projektallianz, Führung, Projektleitung, Handling Komplexität, Projektleitungscoaching, Führungskräftecoaching, Anforderung Coach und Projektleitung
Subject (DDC)
Event
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ISSN
Language
German
Created during FHNW affiliation
Yes
Strategic action fields FHNW
Publication status
Published
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No peer review
Open access category
License
Citation
Merz, T. (2018). Wie Führungskräfte in komplexen Projekten durch Coaching unterstützt werden können - Am Beispiel der Projektallianz. https://doi.org/10.26041/fhnw-1731