Onboarding von Führungskräften. Wie die Integration von neuen Führungskräften in die Organisation mit systematischem Onboarding gelingt

Abstract

Diese Arbeit befasst sich mit dem Onboarding neuer Führungskräfte in der Direktion Tiefbau, Verkehr und Stadtgrün (TVS) der Stadt Bern. Ziel ist ein systematisches Onboarding mit direktionalem Fokus und städtischer Einbettung. Theoretische Basis bilden zentrale Konzepte und Modelle zu Onboarding als Teil der organisationalen Sozialisierung. Die qualitative Untersuchung umfasst eine Literatur- und Dokumentenanalyse, Interviews mit Amtsvertretenden und Führungskräften sowie eine Fokusgruppe. Die Integration neuer Führungskräfte erfolgt phasenübergreifend auf fachlicher, sozialer und werteorientierter Ebene. Der Prozess bezieht die Führungskräfte mit ein und erstreckt sich über die ersten Monate im Unternehmen sowie die Probezeit hinaus, bis zur vollständigen Internalisierung. Als Erfolgsfaktoren gelten eine klare Rollendefinition, vertrauensvolle Beziehungen, regelmässige Feedbacks und die Identifikation mit den Werten und der Kultur der Organisation. Die Arbeit liefert praxisnahe Empfehlungen zur Professionalisierung und der qualitativen Weiterentwicklung des Onboardings von Führungskräften.