Gesundheitsförderung in Start-ups

dc.accessRightsAnonymous*
dc.contributor.authorStanic, Danijela
dc.contributor.mentorKrause, Andreas
dc.contributor.partnerGesundheitsförderung Schweiz, Regina Jensen, Projektleiterin Wirkungsmanagementen_US
dc.date.accessioned2022-12-13T07:18:21Z
dc.date.available2022-12-13T07:18:21Z
dc.date.issued2022-09-08
dc.description.abstractIn der vorliegenden Arbeit werden vier Fragestellungen fokussiert, mit denen beantwortet werden soll, auf welchem Wege personelle und finanzielle Investitionen in die Gesundheitsförderung von Start-ups einfliessen. Die Datenerhebung wurde beruhend auf den Praktiken in sieben Betrieben durchgeführt und umfasst einen quantitativen Teil mit Kurzfragebogen sowie einen qualitativen Teil mit Expert*inneninterviews. Der Kurzfragebogen diente als Grundlage für die Interviews. Dabei wurden konkrete Massnahmen, die Entwicklung im Bereich Gesundheitsförderung und die finanziellen und personellen Ressourcen erfragt. Die Ergebnisse weisen in die Richtung, dass diejenigen Start-ups mit einer steigenden Anzahl an Mitarbeitenden vermehrt Themen im Bereich Gesundheitsförderung umsetzten, und auch die finanziellen Mittel steigen. Sie zeigen auch, dass gesundheitsförderliche Massnahmen ohne explizit bereitgestellte personelle und finanzielle Ressourcen möglich sind.en_US
dc.identifier.urihttps://irf.fhnw.ch/handle/11654/34195
dc.identifier.urihttps://doi.org/10.26041/fhnw-4439
dc.language.isodeen_US
dc.publisherHochschule für Angewandte Psychologie FHNWen_US
dc.spatialOltenen_US
dc.subjectArbeit und Gesundheiten_US
dc.subjectBetriebliches Gesundheitsmanagementen_US
dc.subjectGesundheiten_US
dc.subjectGesundheitsförderungen_US
dc.subjectStart-upsen_US
dc.titleGesundheitsförderung in Start-upsen_US
dc.type11 - Studentische Arbeit*
dspace.entity.typePublication
fhnw.InventedHereYesen_US
fhnw.IsStudentsWorkyesen_US
fhnw.StudentsWorkTypeBacheloren_US
fhnw.affiliation.hochschuleHochschule für Angewandte Psychologie FHNWde_CH
fhnw.affiliation.institutZentrum für Ausbildungde_CH
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