Karriere jenseits der Führung – Ein Fachlaufbahnkonzept für die Stäubli AG

Abstract

Die vorliegende Bachelorarbeit untersucht, welches Fachlaufbahnkonzept sich für die Einführung bei der Stäubli AG eignet. Ausgangspunkt ist die fehlende Alternative zur klassischen Führungslaufbahn, was Entwicklungsmöglichkeiten für Fachkräfte einschränkt und Risiken für die Bindung von Schlüsselpersonen birgt. Ziel ist es, ein theoretisch fundiertes und praxisnahes Konzept zu entwickeln. Insgesamt wurden sieben leitfadengestützte Expert*inneninterviews geführt, fünf extern mit Organisationen, die bereits Fachlaufbahnen eingeführt haben, und zwei intern mit Schlüsselpersonen bei der Stäubli AG. Die Interviewpartner*innen nahmen unterschiedliche Rollen ein, unter anderem in der Personalentwicklung, in Leitungspositionen sowie in der Ausbildungsleitung. Die Datenerhebung erfolgte mittels leitfadengestützter Interviews, die Auswertung basiert auf der qualitativen Inhaltsanalyse nach Kuckartz und Rädiker unter Verwendung der Software MAXQDA. Die Ergebnisse zeigen, dass klare Strukturen, nachvollziehbare Kriterien, transparente Kommunikation und die Unterstützung durch das Management zentrale Erfolgsfaktoren sind. Gleichzeitig bestehen Herausforderungen wie kulturelle Trägheit, fehlende Sichtbarkeit und unklare Verantwortlichkeiten. Die Arbeit zeigt, dass eine systematisch eingeführte Fachlaufbahn die Motivation und langfristige Bindung von Fachpersonen fördern kann. Sie liefert einen theoretisch und empirisch fundierten Konzeptvorschlag für die Umsetzung bei der Stäubli AG und stellt Bezüge zu personalpsychologischen Themen wie Entwicklung, Anerkennung und Rollenverständnis her.