Abteilungsübergreifende Kooperation zwischen und informeller Zusammenarbeit - Ergebnisse einer Fallstudie im Betriebsmittelbau der Daimler AG

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dc.accessRightsAnonymous*
dc.audienceSonstige
dc.contributor.authorMbang, Sama
dc.contributor.authorStahl, Klaus
dc.contributor.authorSprecher, Günter
dc.contributor.authorBäuerle, Florian
dc.contributor.authorSchulze, Hartmut
dc.date.accessioned2015-08-31T06:58:27Z
dc.date.available2015-08-31T06:58:27Z
dc.date.issued2011-07-13T00:00:00Z
dc.identifier.issn2567-1707
dc.identifier.issn2567-1596
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11654/2967
dc.language.isodeen_US
dc.publisherPabst Science Publishersen_US
dc.relation.ispartofWirtschaftspsychologieen_US
dc.subject.ddc150 - Psychologie
dc.subject.ddc330 - Wirtschaft
dc.titleAbteilungsübergreifende Kooperation zwischen und informeller Zusammenarbeit - Ergebnisse einer Fallstudie im Betriebsmittelbau der Daimler AG
dc.type01A - Beitrag in wissenschaftlicher Zeitschrift
dspace.entity.typePublication
fhnw.ReviewTypeNo peer review
fhnw.affiliation.hochschuleHochschule für Angewandte Psychologiede_CH
fhnw.affiliation.institutInstitut für Kooperationsforschung und -entwicklungde_CH
fhnw.pagination64-71
fhnw.publicationStateVeröffentlicht
fhnw.specialIssueKooperation konkret!
relation.isAuthorOfPublicationb93cc1fc-6174-4582-94c8-64a97788e646
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