Transformationale Führung und Arbeitseinstellungen: Moderatoreffekte von Kommunikationsqualität, Prozessqualität der Zielausrichtung und implizitem Führungsprototyp

dc.accessRightsAnonymous*
dc.audienceSonstige
dc.contributor.authorFrias, Arlette
dc.contributor.partnerElite Film AGen_US
dc.date.accessioned2015-09-02T07:34:21Z
dc.date.available2015-09-02T07:34:21Z
dc.date.issued2014
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11654/4919
dc.identifier.urihttps://doi.org/10.26041/fhnw-2725
dc.language.isodeen_US
dc.subject.ddc150 - Psychologie
dc.subject.ddc000 - Allgemeines, Wissenschaft
dc.titleTransformationale Führung und Arbeitseinstellungen: Moderatoreffekte von Kommunikationsqualität, Prozessqualität der Zielausrichtung und implizitem Führungsprototyp
dc.type11 - Studentische Arbeit
dspace.entity.typePublication
fhnw.InventedHereYes
fhnw.IsStudentsWorkYes
fhnw.ReviewTypeNo peer review
fhnw.StudentsWorkTypeMaster
fhnw.affiliation.hochschuleHochschule für Angewandte Psychologie FHNWde_CH
fhnw.affiliation.institutZentrum für Weiterbildungde_CH
fhnw.publicationStateUnpublished
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Transformationale Führung und Arbeitseinstellungen: Moderatoreffekte von Kommunikationsqualität, Prozessqualität der Zielausrichtung und implizitem Führungsprototyp
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