Förderung der individuellen Veränderungsbereitschaft in einem beginnenden Workplace Change

Abstract

Die vorliegende Arbeit gibt einen Überblick über die Möglichkeit zur Förderung der individuellen Veränderungsbereitschaft in einem beginnenden Workplace Change bei Mitarbeitenden des Schweizerischen Tropen- und Public-Health Instituts. Es wird untersucht, ob sich die in einem quantitativen Fragebogen zur Messung der individuellen Veränderungsbereitschaft erzielten Werte in den Dimensionen Selbstwirksamkeit, Angemessenheit der Veränderung, Unterstützung des Managements, persönlicher Nutzen und Diskrepanz verändern. Um dies zu beantworten, wurde ein Change Readiness Coaching auf Basis einer Literaturrecherche entwickelt und getestet. Die individuelle Veränderungsbereitschaft wurde sowohl vor als auch zehn Tage nach diesem Change Readiness Coaching gemessen. Die Ergebnisse zeigen, dass sich die individuelle Veränderungsbereitschaft durch das Change Readiness Coaching erhöht. Jedoch ist die Erhöhung nicht signifikant. Eine signifikante Veränderung der Ausgangswerte zu den Werten nach dem Coaching ergab sich lediglich in der Dimension Unterstützung des Managements. Dies bestätigt die Wirkung des Change Readiness Coachings teilweise.