Multiprojektmanagement - Ein Modell zur Nutzenerhebung in Projekten und dessen Abbildung in einem Business Value Framework

Abstract

Das Unternehmen, mit über 5'000 Mitarbeitenden an mehreren Standorten, befindet sich in einem Wandel. Der Grossteil des Verwaltungsrats und weitere leitende Positionen wurden ersetzt. Das Unternehmen sieht sich mit der Herausforderung konfrontiert, begrenzte Ressourcen möglichst effizient einzusetzen. Mit einem überarbeiteten Projektportfoliomanagement sollen die Herausforderungen gemeistert werden, indem nicht nur Ertrags- und Kostensicht von Projekten betrachtet, sondern auch die nicht monetären Nutzen berücksichtigt werden.