Non-essentialist model of culture within multicultural/multinational organizations
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Publikationsdatum
06/2013
Typ der Arbeit
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Sammlung
Typ
06 - Präsentation
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Istanbul
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Zusammenfassung
This paper first briefly clarifies the notions of essentialism versus non-essentialism and presents widely cited models of culture with varying dimensions: five (Hofstede), seven (Trompenaars and Hampden-Turner) and nine (GLOBE study) - referred to as the 5-7-9 cultural dimensions in this paper - and critiques the underlying notions of essentialism that can lead to ethical concerns restricting the capacity for agency and choice which are necessary for the democratization of organizations. It then presents a model of culture within the paradigm of anti-essentialism, adapting the model presented by Nathan (2010) within the topic of multiculturalism based on Dithey’s works on social interactionism and meaning in history, shows that the model can pave the way to the democratization of organizations, and discusses the implications of organization culture in terms of agency, identity, and structure within multinational/multicultural organizations. The paper concludes by encouraging further research to enhance the non-essentialist model of culture within organizational studies.
Schlagwörter
5-7-9 dimensions of cultural models, non-essentialist model of culture, democratization of organizations
Fachgebiet (DDC)
Veranstaltung
EURAM – European Academy of Management, Annual Conference, Democratising Management
Startdatum der Ausstellung
Enddatum der Ausstellung
Startdatum der Konferenz
06/2013
Enddatum der Konferenz
06/2013
Datum der letzten Prüfung
ISBN
ISSN
Sprache
Englisch
Während FHNW Zugehörigkeit erstellt
Ja
Zukunftsfelder FHNW
Publikationsstatus
Veröffentlicht
Begutachtung
Peer-Review der ganzen Publikation
Open Access-Status
Lizenz
Zitation
NATHAN, Ganesh, 2013. Non-essentialist model of culture within multicultural/multinational organizations. EURAM – European Academy of Management, Annual Conference, Democratising Management. Istanbul. Juni 2013. Verfügbar unter: http://hdl.handle.net/11654/10140