Prozessoptimierung innerhalb einer ERP-Neueinführung

Abstract

Das Unternehmen war bisher Teil eines Konzerns und konnte von der Organisation und Infrastruktur profitieren. Da sich der Konzern dazu entschieden hat, eine Systemumstellung vorzunehmen, welche das Unternehmen nicht mitmachen konnte, wurde entschieden, ein anderes ERP-System einzuführen. Diese Systemumstellung bringt einige organisatorische Änderungen mit sich, welchen sich das Unternehmen stellen muss. Die Trennung von der IT-Infrastruktur des Konzerns hat einige organisatorische Änderungen zufolge. Im Zuge der Systemumstellung sollen die bestehenden Prozesse analysiert und optimiert werden.