Nachfolgeplanung in Schweizer Familienbetrieben

Abstract

Rund 88 % aller KMU in der Schweiz sind Familienbetriebe. Viele stehen vor einer Unternehmensnachfolge, die nicht nur betriebswirtschaftliche, sondern auch familiäre Dynamiken betrifft. Fehlende Vorbereitung, emotionale Spannungen und unklare Unternehmensbewertung führen oft zu Konflikten und gefährden den Fortbestand. Ziel der Arbeit war es, die zentralen Herausforderungen zu identifizieren und praxisorientierte Handlungsempfehlungen abzuleiten.