Aufbau eines Risikomanagements für ein industrielles Schweizer KMU

dc.contributor.authorHuynh, Tschi Yin
dc.contributor.authorKonzelmann, Emanuele
dc.contributor.mentorKustner, Clemens
dc.contributor.partnerLanz Oensingen AG, Oensingen
dc.date.accessioned2023-12-22T17:28:04Z
dc.date.available2023-12-22T17:28:04Z
dc.date.issued2023
dc.description.abstractDie Firma Lanz Oensingen AG wünscht sich im Rahmen ihrer Rezertifizierung nach ISO 9001 ein einheitliches Risikomanagement. Aktuell werden die ermittelten Risiken in der internen Prozessdokumentation festgehalten. Es fehlt der Firma Lanz momentan eine einheitliche Struktur bei der Risikosteuerung und -überwachung. Mit der Festlegung einer durch den Verwaltungsrat (VR) und Geschäftsleitung (GL) gelebten Risikokultur und -politik, der Festlegung der Verantwortlichkeiten und der Bestimmung der verschiedenen Risikokategorien wird eine bedeutende Grundlage für die Einführung des RM
dc.identifier.urihttps://irf.fhnw.ch/handle/11654/41984
dc.language.isode
dc.publisherHochschule für Wirtschaft FHNW
dc.spatialOlten
dc.subject.ddc330 - Wirtschaft
dc.titleAufbau eines Risikomanagements für ein industrielles Schweizer KMU
dc.type11 - Studentische Arbeit
dspace.entity.typePublication
fhnw.InventedHereYes
fhnw.PublishedSwitzerlandYes
fhnw.StudentsWorkTypeBachelor
fhnw.affiliation.hochschuleHochschule für Wirtschaft FHNWde_CH
fhnw.affiliation.institutBachelor of Science
relation.isMentorOfPublication92bbe6c3-e221-46dd-aa86-722be911b85b
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