TopS-TopSplitting - Potenziale und Barrieren beim Teilen und Delegieren von Führungsaufgaben. Abschlussbericht des Forschungsprojekts: " Un-) Teilbarkeit von Führungsaufgaben - Sachzwänge und geschlechtsspezifische Denkzwänge bei Teilzeitarbeit im Führungsbereich"

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dc.accessRightsAnonymous
dc.audienceSonstige
dc.contributor.authorZölch, Martina
dc.date.accessioned2015-10-05T15:39:18Z
dc.date.available2015-10-05T15:39:18Z
dc.date.issued2002
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11654/8375
dc.language.isode_CH
dc.subject.ddc330 - Wirtschaft
dc.titleTopS-TopSplitting - Potenziale und Barrieren beim Teilen und Delegieren von Führungsaufgaben. Abschlussbericht des Forschungsprojekts: " Un-) Teilbarkeit von Führungsaufgaben - Sachzwänge und geschlechtsspezifische Denkzwänge bei Teilzeitarbeit im Führungsbereich"
dc.type05 - Forschungs- oder Arbeitsbericht
dspace.entity.typePublication
fhnw.InventedHereunbekannt
fhnw.ReviewTypeNo peer review
fhnw.affiliation.hochschuleHochschule für Wirtschaftde_CH
fhnw.affiliation.institutInstitut für Nonprofit- und Public Managementde_CH
fhnw.publicationStateVeröffentlicht
relation.isAuthorOfPublicatione07331ce-acec-4a36-ac5f-29f4e8b202e6
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Institut für Nonprofit- und Public Management