Strategische Nachfolgeplanung für Führungskräfte: Eine Fallstudie der Universität St. Gallen

Abstract

Diese Arbeit untersucht die strategische Bedeutung der Nachfolgeplanung, die branchenübergreifend als zentrales Instrument zur Sicherung organisationaler Stabilität gilt, jedoch insbesondere im Hochschulverwaltungsbereich bislang wenig systematisch adressiert wird. Am Beispiel der Universität St.Gallen wird analysiert, welche Massnahmen und Instrumente geeignet sind, um einen strukturierten und transparenten Nachfolgeplanungsprozess zur Identifikation und Entwicklung interner Führungstalente aufzubauen. Grundlage bildet eine systematische Literaturrecherche zu zentralen Themenfeldern wie Talentidentifikation, Führungskräfteentwicklung, Instrumente der Nachfolgeplanung sowie Transparenz und Fairness in Besetzungsprozessen. Ergänzend wurden vier Experteninterviews mit Schweizer Universitäten durchgeführt. Die Ergebnisse zeigen, dass insbesondere Management-by-Objectives, die Definition von Schlüsselpositionen, Skill-Planung, Monitoring von Vakanzen sowie pragmatische Instrumente wie Portfoliorunden und Potenziallisten verbreitet sind. Die Erkenntnisse sind sowohl auf den öffentlichen Sektor als auch auf die Privatwirtschaft übertragbar.