Bewertung der Wirkungen von Lean Construction auf die Organisationsleistung
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Authors
Author (Corporation)
Publication date
09.01.2026
Type of student thesis
Master
Course of study
Master of Science FHNW in Virtual Design and Construction
Collections
Type
11 - Student thesis
Editors
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Special issue
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Volume
Issue / Number
Pages / Duration
Patent number
Publisher / Publishing institution
Hochschule für Architektur, Bau und Geomatik FHNW
Place of publication / Event location
Muttenz
Edition
Version
Programming language
Assignee
Practice partner / Client
Implenia
Abstract
Diese Masterarbeit untersucht, wie qualitative und quantitative Wirkungen von Lean Construction systematisch erfasst, gemessen und auf Organisationsebene sichtbar gemacht werden können, basierend auf der Auswertung bestehender Praxisdokumentationen.
Die Untersuchung stützt sich auf einen Datenkorpus von 303 A3-Berichten und Präsentationen aus den Jahren 2022 bis 2024. Methodisch wird ein hybrider, dokumentenbasierter Ansatz verfolgt. Der explorative Proof of Concept wurde auf einer Teilmenge der Dokumente (ca. 12 % des Gesamtkorpus) um-gesetzt. Die qualitative und quantitative Auswertung erfolgt automatisiert auf Basis einer thematischen Analyse nach Braun und Clarke (2006), die als semantischer Referenzrahmen für die Extraktion und Strukturierung der Inhalte dient. Im Proof of Concept konnten 82 % der relevanten inhaltlichen Themen, 76 % der explizit ausgewiesenen quantitativen Angaben sowie 100 % der definierten Metadaten erkannt und strukturiert werden.
Auf dieser Grundlage wurde ein weiterentwickelter Prototyp realisiert, in dem der Extraktionsprozess für quantitative Angaben gezielt verfeinert wurde. Der Prototyp wurde auf einer erweiterten Dokument-menge (ca. 30 % des Gesamtkorpus) angewendet, wobei die quantitativen Angaben vollständig extrahiert und für strukturierte Auswertungen und Visualisierungen nutzbar gemacht werden konnten.
Die Arbeit leistet einen methodischen Beitrag zur Wirkungsbewertung von Lean Construction, indem sie zeigt, wie bestehende Praxisdokumentationen ohne zusätzliche Datenerhebungen für eine integrierte qualitative und quantitative Analyse genutzt werden können. Der Ansatz schafft eine nachvollziehbare Grundlage zur schrittweisen Zusammenführung und Analyse dokumentierter Lean-Wirkungen auf Organisationsebene.
Keywords
Lean Construction, Lean-Impact-Messung, Thematische Analyse
Subject (DDC)
Event
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Conference start date
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Date of the last check
ISBN
ISSN
Language
German
Created during FHNW affiliation
Yes
Strategic action fields FHNW
New Work
Publication status
Review
Open access category
License
Citation
Kchaou, A. (2026). Bewertung der Wirkungen von Lean Construction auf die Organisationsleistung [Hochschule für Architektur, Bau und Geomatik FHNW]. https://doi.org/10.26041/fhnw-15975