Herausforderung Gender-Diversität

Abstract

Es wurden zwei Projekte zur Rekrutierung für Boards durchgeführt, bei denen es unter anderem um unterschiedliche Perspektiven auf Frauen und Männer ging. Interviews und eine Befragung lassen erkennen, dass die Anforderungs- und Auswahlkriterien voneinander abweichen. Aus der Datenanalyse gehen Unterschiede in den an Frauen und Männer angelegten Kriterien hervor. Frauen werden häufiger anhand für sie schwieriger erwerbbaren »harten Qualifikationen « bewertet, etwa einer vorausgehenden Geschäftsführungserfahrung. Aus dem bloßen Innehaben einer Funktion lässt sich jedoch nicht auf Kompetenz und Verantwortungsübernahme schließen. Wenn Unternehmen besser als bisher die Eignung von Frauen (und Männern) einschätzen wollen, liegt der Schlüssel in einer stärkeren Berücksichtigung von Kompetenzen statt von Skills. Wenn Unternehmen Profile auf der Basis eines kulturell angemessenen Kompetenzverständnisses identifizieren, beschreiben und von der Suche bis zur endgültigen Auswahlentscheidung berücksichtigen, so stellt dies gleichzeitig eine wirksame Maßnahme zum Abbau geschlechtsspezifischer Verzerrungen dar.