Aufbau eines Talentmanagements innerhalb der Direktion Finanzen

Abstract

Der demografische Wandel, der Fachkräftemangel oder der Wertewandel zwingen heutige Unternehmen, sich vermehrt dem Thema Talentmanagement zu widmen. Die zunehmende Bevölkerungsalterung sowie die tiefen Geburtenrate führen zusätzlich zu Arbeitskräftemangel auf dem Markt. Insbesondere aufgrund der niedrigen Arbeitslosenquote bei den Gesundheitsberufen, zeichnet sich in der Humanmedizin und der Pharmazie sowie der Pflegeberufe ein hoher Fachkräftebedarf ab. Die Gesundheitsberufe weisen im gesamtwirtschaftlichen Vergleich zudem deutlich überdurchschnittliche Qualifikationsanforderungen auf, was auch ein Grund für den Fachkräftemangel im Gesundheitswesen ist. Diese Herausforderung hat die Solothurner Spitäler AG (soH) erkannt und geht die Problematik mit dem Beschluss der Geschäftsleitung zum Aufbau eines Talentmanagements in sämtlichen Berufsgruppen in der soH an.

In den nächsten Jahren kommt es auch innerhalb der Direktion Finanzen zu diverse Pensionierungen. Der Chief Financial Officer der soH sieht im Talentmanagement das richtige Instrument, um gezielt Talente zu identifizieren und so zukünftige Vakanzen innerhalb der Direktion Finanzen effizient mit internem Personal besetzen zu können.