Strategische Führung von Nonprofit-Organisationen

dc.accessRightsAnonymous
dc.audienceSonstige
dc.contributor.authorSchneider, Hans Jürg
dc.contributor.authorMinnig, Christoph
dc.contributor.authorFreiburghaus, Markus
dc.date.accessioned2015-10-05T15:43:47Z
dc.date.available2015-10-05T15:43:47Z
dc.date.issued2007-11-01T00:00:00Z
dc.description.abstractDas Buch stellt die Probleme der strategischen Führung von Nonprofit-Organisationen dar und präsentiert die wichtigsten Lösungskonzepte. Die Instrumente und Modelle des strategischen Managements werden hinsichtlich Nonprofit-Organisationen miteinander verglichen und anhand von Fallbeispielen diskutiert. Die Autoren vermitteln die gesamte relevante Management-Theorie und zeigen, wie man sinnvolle strategische Entscheide für nichtgewinnorientierte Unternehmen fällen kann.
dc.identifier.isbn978-3-8252-2969-6
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11654/10027
dc.identifier.urihttps://doi.org/10.26041/fhnw-10
dc.language.isode_CH
dc.publisherHaupt
dc.spatialWien
dc.subjectFührung
dc.subjectManagement
dc.subjectNPO
dc.subjectStrategie
dc.subject.ddc330 - Wirtschaft
dc.subject.ddc023 - Personalmanagement
dc.titleStrategische Führung von Nonprofit-Organisationen
dc.type02 - Monographie
dspace.entity.typePublication
fhnw.InventedHereunbekannt
fhnw.ReviewTypeNo peer review
fhnw.affiliation.hochschuleHochschule für Wirtschaft FHNWde_CH
fhnw.affiliation.institutInstitut für Personalmanagement und Organisationde_CH
fhnw.pagination316
fhnw.publicationStatePublished
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Institut für Personalmanagement und Organisation