Strategisches Personalmanagement in KMU am praktischen Beispiel der Bossard & Geiser GmbH

Abstract

Die Personalrekrutierung stellt für viele KMU eine besondere Herausforderung dar. Neben dem Konkurrenzkampf mit anderen Betrieben behindern oft betriebsinterne Schwierigkeiten zusätzlich die Personalbeschaffung. Mit der vorliegenden Arbeit werden am Beispiel der Bossard & Geiser GmbH mögliche Lösungsansätze für das Personalmanagement in KMU auf Grund solcher Schwierigkeiten beleuchtet. Dabei wird Antwort auf die Frage gesucht, wie die Bossard & Geiser GmbH ihre Vakanzen erfassen und sinnvoll für die Personalrekrutierung einsetzen kann. Um diese Frage für die gegebene Situation zu beantworten, werden Methoden des strategischen Personalmanagements auf die Betriebsgrösse der Bossard & Geiser GmbH angepasst und angewandt. Als Resultat verschiedener Analysen ergeben sich drei neu zu gestaltende Stellen. Die vorliegende Arbeit zeigt deutlich die Vorteile des strategischen Personalmanagements und dass es sich für KMU lohnt, darin zu investieren. Durch eine verbesserte Personalorganisation wird die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen gestärkt und durch gut fundierte, gezielte Personalsuche werden unnötige Ausgaben reduziert.