Sozialfirma: Ein innovatives, aber vernachlässigtes Organisationskonzept

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Autor:innen
Autor:in (Körperschaft)
Publikationsdatum
31.01.2013
Typ der Arbeit
Studiengang
Sammlung
Institut Beratung, Coaching und Sozialmanagement
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Typ
04A - Beitrag Sammelband
Herausgeber:innen
Herausgeber:in (Körperschaft)
Betreuer:in
Übergeordnetes Werk
Praxisbuch zum Social-Impact-Modell
Themenheft
DOI der Originalpublikation
URI
http://hdl.handle.net/11654/22297
Link
http://www.social-impact-modell.com
Reihe / Serie
Reihennummer
Jahrgang / Band
Ausgabe / Nummer
Seiten / Dauer
226-233
Patentnummer
Verlag / Herausgebende Institution
Nomos
Verlagsort / Veranstaltungsort
Baden-Baden
Auflage
Version
Programmiersprache
Abtretungsempfänger:in
Praxispartner:in/Auftraggeber:in
Schlagwörter
Fachgebiet (DDC)
360 - Soziale Probleme, Sozialdienste, Versicherungen
Projekt
Veranstaltung
Startdatum der Ausstellung
Enddatum der Ausstellung
Startdatum der Konferenz
Enddatum der Konferenz
Datum der letzten Prüfung
ISBN
ISSN
Sprache
Deutsch
Während FHNW Zugehörigkeit erstellt
Ja
Zukunftsfelder FHNW
Publikationsstatus
Veröffentlicht
Begutachtung
Keine Begutachtung
Open Access-Status
Lizenz
Zitation
ADAM, Stefan, 2013. Sozialfirma: Ein innovatives, aber vernachlässigtes Organisationskonzept. In: Beat UEBELHART und Peter ZÄNGL (Hrsg.), Praxisbuch zum Social-Impact-Modell. Baden-Baden: Nomos. S. 226–233. Verfügbar unter: http://hdl.handle.net/11654/22297
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