Coaching in Organisationen etablieren. Der Aufbau von Inhouse Coaching beim WWF Schweiz

Abstract

Die Arbeitswelt verändert sich seit Jahren rasant. Komplexität, Unsicherheiten und agilere Arbeitsweisen prägen den Alltag des Personals. Für die Erreichung der Organisationsziele braucht es fokussierte Mitarbeitende und neue Ansätze in der Personalentwicklung. Ziel dieser Thesis ist es aufzuzeigen, wie ein internes Coaching in einer modernen Organisation wirksam aufgebaut werden kann. Der Fokus liegt dabei auf Coaching als Personalentwicklungsinstrument, welches dabei hilft, kompetente, gesunde und motivierte Mitarbeitende zu haben. Dazu wird veranschaulicht, welchen Beitrag Coaching in der Personalentwicklung leisten kann. Die Vorteile liegen insbesondere dann bei einem Inhouse Coaching, wenn es nicht nur bei der Personalentwicklung bleiben soll, sondern Coaching als Reflexionsraum auch als kultureller Bestandteil einer lernenden Organisation erkannt wird. Anhand eines Fallberichts schildert die Autorin, wie sie bei ihrem Arbeitgeber WWF Schweiz ein Inhouse Coaching aufbaute, mit einem Change-Modell dessen Etablierung voranbrachte und welche Erfolgsfaktoren herausstachen. Coaching kann Organisationen einen wesentlichen Mehrwert bieten, wenn die richtigen Elemente zusammenspielen.