Multilateralism and the Multinational Enterprise
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Autor:in (Körperschaft)
Publikationsdatum
2009
Typ der Arbeit
Studiengang
Typ
01A - Beitrag in wissenschaftlicher Zeitschrift
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Übergeordnetes Werk
Business and Politics
Themenheft
DOI der Originalpublikation
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Reihe / Serie
Reihennummer
Jahrgang / Band
11
Ausgabe / Nummer
2
Seiten / Dauer
Patentnummer
Verlag / Herausgebende Institution
Cambridge University Press
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Auflage
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Praxispartner:in/Auftraggeber:in
Zusammenfassung
How do multilateral institutions influence the strategic choices and actions of international managers? This paper addresses the question by exploring the impact of the World Trade Organization's (WTO) decision-making process on multinational enterprises (MNEs). We discuss the three phases of the WTO decision-making lifecycle - the formulation of trade rules, the implementation of those rules, and the enforcement of the rules and propose a strategic adjustment framework for understanding how companies alter their strategies and structures in response to the WTO's rules and operations. We argue that the increased relevance of multilateral rules and enforcement mechanisms embodied in the WTO - is an important influence on MNE strategies and structures because of the increasing embeddedness of the WTO in national levels of regulation. We illustrate this through examples taken from the pharmaceutical, textiles and sugar industries sectors that have witnessed substantial multilateral regulation.
Schlagwörter
Multinational enterprises, Pharmaceuticals, Textiles, Sugar, World Trade Organization
Fachgebiet (DDC)
Veranstaltung
Startdatum der Ausstellung
Enddatum der Ausstellung
Startdatum der Konferenz
Enddatum der Konferenz
Datum der letzten Prüfung
ISBN
ISSN
1469-3569
1369-5258
1369-5258
Sprache
Englisch
Während FHNW Zugehörigkeit erstellt
Nein
Zukunftsfelder FHNW
Publikationsstatus
Veröffentlicht
Begutachtung
Peer-Review der ganzen Publikation
Open Access-Status
Lizenz
Zitation
LAWTON, Thomas, Johan Paul LINDEQUE und Steven MCGUIRE, 2009. Multilateralism and the Multinational Enterprise. Business and Politics. 2009. Bd. 11, Nr. 2. DOI 10.2202/1469-3569.1274. Verfügbar unter: http://hdl.handle.net/11654/11630