Geschäftsmodell für eine als Profit Center geführte Weiterbildungsabteilung des Bildungszentrums Limmattal unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen im Wettbewerb
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Authors
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Publication date
2019
Typ of student thesis
Bachelor
Course of study
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Type
11 - Student thesis
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Pages / Duration
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Publisher / Publishing institution
Hochschule für Wirtschaft FHNW
Place of publication / Event location
Brugg-Windisch
Edition
Version
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Assignee
Practice partner / Client
Bildungszentrum Limmattal, Dietikon
Abstract
Die Weiterbildungsabteilung einer öffentlichen Bildungseinrichtung des Kantons Zürich hat in den vergangenen Jahren ein Defizit erwirtschaftet. Ab dem Studienjahr 2020 werden für die Angebote der Erwachsenenbildung zudem keine öffentlichen Finanzierungsbeiträge mehr gewährt. In Folge der finanziellen Entwicklung und der strategischen Neuausrichtung der Bildungseinrichtung soll die Abteilung Weiterbildung als Profit Center umstrukturiert werden. In diesem Zusammenhang müssen neue Geschäftsmodelle für die Erwachsenenbildung entwickelt und die Studienangebote in eine digitale Form überführt werden. Damit die strategischen Massnahmen aus finanzieller Perspektive beurteilt werden können, soll zudem eine Finanzplanung für die Erwachsenenbildung erstellt werden.
Die Finanzplanung muss die Dauer der Transition vom Ist-Zustand zur Einführung der Geschäftsmodelle und der digitalen Studienangebote veranschaulichen. Des Weiteren muss für die Weiterbildungsabteilung der Zeitpunkt der Kostendeckung bzw. Gewinnerzielung (Break-even) ermittelt werden.
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Subject (DDC)
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ISBN
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Language
German
Created during FHNW affiliation
Yes
Strategic action fields FHNW
Publication status
Review
Open access category
License
Citation
Dufner, J. (2019). Geschäftsmodell für eine als Profit Center geführte Weiterbildungsabteilung des Bildungszentrums Limmattal unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen im Wettbewerb [Hochschule für Wirtschaft FHNW]. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/40519