Erarbeitung von Handlungsempfehlungen für die Digitalisierungsstrategie der AEW Energie AG anhand von externen und internen Analysen

Abstract

Um die Handlungsempfehlungen für die Digitalisierungsstrategie der AEW zu erarbeiten, wurden externe und interne Analysen durchgeführt und die Ergebnisse dem Modell des ‹Digitalen Innovationsprozesses› (inkl. vier Einflussfaktoren) zugordnet.

Für die externen Analysen wurden Literatur- und Webrecherchen durchgeführt. Die externe Sicht beinhaltet: 1. den Stand der Digitalisierung der Energiewirtschaft 2. den digitalen Vergleich der AEW mit anderen ähnlichen EVU 3. die Darlegung anderer Akteure der Energiewirtschaft 4. konkrete Hilfsmittel und Anwendungsmöglichkeiten mit neuen Technologien