Flexible Workforce – Strategien & Instrumente für Personalmanagement, Führung und Vorsorgeaspekte

Abstract

Die Flexibilisierung der internen und externen Personalressourcen ist ein entscheidender strategischer Wettbewerbsvorteil und leistet einen wichtigen Beitrag zur Agilität eines Unternehmens. Die «Flexible Workforce»-Praxis vieler Unternehmen ist jedoch reaktiv, wenig systematisch und lässt eine integrative Bewirtschaftung des Portfolios an internem und externem Personal (Blended Workforce) vermissen. Zudem ist die soziale Absicherung für flexibel Beschäftigte u.a. bei der Betrieblichen Vorsorge (BVG) häufig ungenügend. Innovative Beratungsansätze zum integrativen Management der «Flexible Workforce» liegen bislang nicht vor. Auch gibt es keine Systematik sowie nur wenige empirische Erkenntnisse, welches relevante Erfolgs- und Risikoindikatoren der Flexibilisierungspraxis für Unternehmen und Beschäftigte sind. Diese Marktlücke soll mit der Entwicklung des FlexConsulting-Ansatzes geschlossen werden. Ein wichtiges Instrument ist hierbei das IT-gestützte FlexAudit. Es unterstützt Unternehmen, ihre Flexibilisierungspraxis branchen- und berufsgruppenspezifisch zu analysieren, zu bewerten sowie Flexibilisierungsstrategien abzuleiten. Bei der anschliessenden FlexImplementierung wird mittels zu entwickelnder HR- und Führungsinstrumente eine integrative Bewirtschaftung für die «Flexible Workforce» unterstützt inkl. innovativer Lösungen auf dem Gebiet BVG.