Analyse und Optimierung von Projektabhängigkeiten

Abstract

Der Auftraggeber dieses Projekts führt jährlich zahlreiche Projekte durch. Dabei kommt es vor, dass mehrere Projekte Abhängigkeiten aufweisen. Diese fachlichen, zeitlichen oder auch organisationalen Abhängigkeiten können in Form von betroffenen Prozessen, Ressourcen, Daten oder Applikationen auftreten. Die Erkennung von Abhängigkeiten erfolgt dabei ohne festgelegte Systematik und rein basierend auf Erfahrung einzelner Mitarbeitenden. Dieses Vorgehen kann dazu führen, dass relevante Abhängigkeiten übersehen oder falsch eingeschätzt werden.