Business model innovation as a composite type of innovation
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Autor:innen
Autor:in (Körperschaft)
Publikationsdatum
25.06.2015
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Typ
06 - Präsentation
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Pisa
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Zusammenfassung
The paper conceptualises business model innovations (BMI) as a fundamental change of the mechanisms and arrangements of how a company creates, delivers and captures value. It translates this definition into a composite innovation indicator that consists of a combination of radical product and radical process innovations, or radical product innovations combined with marketing and organisational innovations. Deepening our understanding of the construct by means of an exploratory analysis of 60 BMI case studies, we find that revenue model innovations have not been captured sufficiently in the CIS datasets. At the same time, they constitute an essential element and characterize a significant number of BMI cases. We suggest that innovation surveys should introduce questions on revenue model innovations and add a few further changes to better capture business model innovations in the future.
Schlagwörter
Geschäftsmodell, Geschäftsmodellinnovation, Community Innovation Survey (CIS)
Fachgebiet (DDC)
Veranstaltung
R&D MANAGEMENT Conference 2015 "Fast(?) Connecting R&D"
Startdatum der Ausstellung
Enddatum der Ausstellung
Startdatum der Konferenz
Enddatum der Konferenz
Datum der letzten Prüfung
ISBN
ISSN
Sprache
Englisch
Während FHNW Zugehörigkeit erstellt
Ja
Zukunftsfelder FHNW
Publikationsstatus
Veröffentlicht
Begutachtung
Peer-Review des Abstracts
Open Access-Status
Lizenz
Zitation
Barjak, F., & Perrett, P. J. (2015, June 25). Business model innovation as a composite type of innovation. R&D MANAGEMENT Conference 2015 “Fast(?) Connecting R&D”. http://hdl.handle.net/11654/10516