Digitale Planung und Kollaboration im Projektmanagement - Mit Fokus und System die Netzwerkeffekte nutzen

Abstract

Nebst den steigenden VUCA-Herausforderungen ist die betroffene Unternehmung parallel durch die agile Transformation und die Wachstumsstrategie zusätzlich gefordert, was eine bestens funktionierende digitale Kollaboration bedingt. Fehlende durchgängige oder verknüpfte Arbeitsweisen in den Projekten als auch in den Abteilungen sind mitverantwortlich für Ineffizienzen und Demotivation in der Belegschaft. Dabei sind mehrere Plattformen und Applikationen mit redundanten Funktionen im Einsatz. Nebst den systemtechnischen Problemen bestehen auch arbeitstechnische und politische Herausforderungen.