Ideen und Verbesserungsvorschläge von Mitarbeitenden. Hemmende und fördernde Faktoren bei Vorgesetzten
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Authors
Author (Corporation)
Publication date
2017
Type of student thesis
Course of study
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Type
02 - Monograph
Editors
Editor (Corporation)
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Special issue
DOI of the original publication
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Series
Springer BestMasters
Series number
Volume
Issue / Number
Pages / Duration
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Publisher / Publishing institution
Springer
Place of publication / Event location
Wiesbaden
Edition
Version
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Assignee
Practice partner / Client
Abstract
Der Autor untersucht, wie Verbesserungsvorschläge von Mitarbeitenden durch Vorgesetzte bewertet werden und unter welchen Bedingungen Vorgesetzte bereit sind, diese umzusetzen. Als Hauptresultat geht hervor, dass die Beziehung zwischen Verbesserungsvorschlägen der Mitarbeitenden und der Absicht zur Implementierung der Vorschläge durch Vorgesetzte vollständig durch die Bewertung der Vorschläge bestimmt wird. Weiter zeigt sich, dass Führungspersonen besonders dann hohe Implementierungsabsicht zeigen, wenn sie bei ihrer Arbeit viel Gestaltungsspielraum haben und wenn die Ideen von leistungsstarken Mitarbeitenden stammen.
Keywords
Voice behavior, Verbesserungsvorschläge, Ideenimplementierung, Bewertung von Verbesserungsvorschlägen, Reaktionen auf Verbesserungsvorschläge, Arbeitsumgebung, Arbeitsbedingung, Führungsperson, Moderation, Mediation, Innovation
Subject (DDC)
Event
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Conference start date
Conference end date
Date of the last check
ISBN
978-3-658-16331-0
978-3-658-16332-7
978-3-658-16332-7
ISSN
Language
German
Created during FHNW affiliation
Yes
Strategic action fields FHNW
Publication status
Published
Review
No peer review
Open access category
License
Citation
Vogel, C. (2017). Ideen und Verbesserungsvorschläge von Mitarbeitenden. Hemmende und fördernde Faktoren bei Vorgesetzten. Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-658-16332-7