Ideen und Verbesserungsvorschläge von Mitarbeitenden. Hemmende und fördernde Faktoren bei Vorgesetzten
Lade...
Autor:innen
Autor:in (Körperschaft)
Publikationsdatum
2017
Typ der Arbeit
Studiengang
Typ
02 - Monographie
Herausgeber:innen
Herausgeber:in (Körperschaft)
Betreuer:in
Übergeordnetes Werk
Themenheft
DOI der Originalpublikation
Link
Reihe / Serie
Springer BestMasters
Reihennummer
Jahrgang / Band
Ausgabe / Nummer
Seiten / Dauer
Patentnummer
Verlag / Herausgebende Institution
Springer
Verlagsort / Veranstaltungsort
Wiesbaden
Auflage
Version
Programmiersprache
Abtretungsempfänger:in
Praxispartner:in/Auftraggeber:in
Zusammenfassung
Der Autor untersucht, wie Verbesserungsvorschläge von Mitarbeitenden durch Vorgesetzte bewertet werden und unter welchen Bedingungen Vorgesetzte bereit sind, diese umzusetzen. Als Hauptresultat geht hervor, dass die Beziehung zwischen Verbesserungsvorschlägen der Mitarbeitenden und der Absicht zur Implementierung der Vorschläge durch Vorgesetzte vollständig durch die Bewertung der Vorschläge bestimmt wird. Weiter zeigt sich, dass Führungspersonen besonders dann hohe Implementierungsabsicht zeigen, wenn sie bei ihrer Arbeit viel Gestaltungsspielraum haben und wenn die Ideen von leistungsstarken Mitarbeitenden stammen.
Schlagwörter
Voice behavior, Verbesserungsvorschläge, Ideenimplementierung, Bewertung von Verbesserungsvorschlägen, Reaktionen auf Verbesserungsvorschläge, Arbeitsumgebung, Arbeitsbedingung, Führungsperson, Moderation, Mediation, Innovation
Fachgebiet (DDC)
Veranstaltung
Startdatum der Ausstellung
Enddatum der Ausstellung
Startdatum der Konferenz
Enddatum der Konferenz
Datum der letzten Prüfung
ISBN
978-3-658-16331-0
978-3-658-16332-7
978-3-658-16332-7
ISSN
Sprache
Deutsch
Während FHNW Zugehörigkeit erstellt
Ja
Zukunftsfelder FHNW
Publikationsstatus
Veröffentlicht
Begutachtung
Keine Begutachtung
Open Access-Status
Lizenz
Zitation
Vogel, C. (2017). Ideen und Verbesserungsvorschläge von Mitarbeitenden. Hemmende und fördernde Faktoren bei Vorgesetzten. Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-658-16332-7