Demerged multinational enterprises: a study of post-demerger international strategies
Autor:innen
Autor:in (Körperschaft)
Publikationsdatum
2020
Typ der Arbeit
Studiengang
Typ
01A - Beitrag in wissenschaftlicher Zeitschrift
Herausgeber:innen
Herausgeber:in (Körperschaft)
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Übergeordnetes Werk
European Journal of International Management
Themenheft
DOI der Originalpublikation
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Reihe / Serie
Reihennummer
Jahrgang / Band
14
Ausgabe / Nummer
1
Seiten / Dauer
55-91
Patentnummer
Verlag / Herausgebende Institution
Inderscience
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Auflage
Version
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Praxispartner:in/Auftraggeber:in
Zusammenfassung
Demerged Multinational Enterprises (DMNEs) that emerge with an independent corporate status after a demerger from a parent multinational enterprise (MNE) are unique firms with a great variety of post-demerger strengths, weaknesses and international strategic responses. This paper adopts a firm-level internalisation theory approach to MNE strategy to empirically explore the characteristics and post-demerger strategies of four focal case DMNEs. Five years of post-demerger data from annual accounts, newspaper articles and databases were analysed. Analysis of the strategic responses of the four DMNEs has allowed a typology that distinguishes four DMNE types to be proposed. This typology explains the international strategies of DMNEs by the degree of post-demerger strategic dynamism that is possible and the need to address the quality of the firm specific advantages endowed to the DMNE in the demerger.
Schlagwörter
multinational enterprise, demerger, demerged multinational enterprise, post-demerger, international strategy typology, case study
Fachgebiet (DDC)
330 - Wirtschaft
Veranstaltung
Startdatum der Ausstellung
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Startdatum der Konferenz
Enddatum der Konferenz
Datum der letzten Prüfung
ISBN
ISSN
1751-6757
1751-6765
1751-6765
Sprache
Englisch
Während FHNW Zugehörigkeit erstellt
Ja
Zukunftsfelder FHNW
Publikationsstatus
Veröffentlicht
Begutachtung
Peer-Review der ganzen Publikation
Open Access-Status
Hybrid
Lizenz
Zitation
MERKESTEIN, Wouter und Johan Paul LINDEQUE, 2020. Demerged multinational enterprises: a study of post-demerger international strategies. European Journal of International Management. 2020. Bd. 14, Nr. 1, S. 55–91. DOI 10.1504/EJIM.2020.103801. Verfügbar unter: https://doi.org/10.26041/fhnw-3523