Optimierung des Working Capital nach Einführung von SAP bei der Paul Ullrich AG

Abstract

Hinsichtlich der positiven Finanzergebnisse der letzten Jahre erhielt die Verwaltung der verschiedenen Komponenten des Working Capital, einschliesslich Forderungen, Verbindlichkeiten und Lagerbestände eine geringe Priorität, da der Hauptfokus auf der Umsatzgenerierung lag. Zudem war es dem Unternehmen aufgrund der bisherigen Systemlandschaften nicht möglich eine Automatisierung bestimmter Prozesse oder Auswertungen von bestimmten Kennzahlen zu gewährleisten. Daher traf die Paul Ullrich AG vor anderthalb Jahren die strategische Entscheidung, SAP als ihr neues All-in-One-System zu erwerben.