Unsere komplexe Arbeitswelt braucht neue Führungsmodelle

dc.accessRightsAnonymous
dc.audiencePraxis
dc.contributor.authorWelge, Katrina
dc.date.accessioned2018-12-05T15:13:57Z
dc.date.available2018-12-05T15:13:57Z
dc.date.issued2018-04
dc.description.abstractFlexibel, agil, mobil - so präsentieren sich heute erfolgreiche Unternehmen am Markt. Solche Organisationen lassen sich kaum mehr mit schwerfälligen, hierarchischen Führungsmodellen leiten. Was sind die Alternativen?
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11654/26816
dc.issue2
dc.language.isode_CH
dc.publisherAngestellte Schweizen_US
dc.relationTransformation Journey Agility, 2017-04-01
dc.relation.ispartofApuntoen_US
dc.subjectFührungen_US
dc.subjectSteuerungsebenenen_US
dc.subjectArbeitsflexibilisierungen_US
dc.subjectDigitalisierungen_US
dc.titleUnsere komplexe Arbeitswelt braucht neue Führungsmodelle
dc.type01B - Beitrag in Magazin oder Zeitung
dc.volume2018
dspace.entity.typePublication
fhnw.InventedHereYes
fhnw.IsStudentsWorkno
fhnw.PublishedSwitzerlandYes
fhnw.ReviewTypeLectoring (ex ante)
fhnw.affiliation.hochschuleHochschule für Angewandte Psychologie FHNWde_CH
fhnw.affiliation.institutInstitut für Kooperationsforschung und -entwicklungde_CH
fhnw.pagination8-9
fhnw.publicationOnlineNein
fhnw.publicationStatePublished
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