Prozessbasierte Organisationsstrukturen in der Treuhandbranche: Analyse und Umsetzung für junge Unternehmen an einem Fallbeispiel

dc.contributor.authorPickel, Viona
dc.contributor.mentorPhilippi, Stefan
dc.contributor.partnerJunges Unternehmen in der Treuhandbranche
dc.date.accessioned2024-12-03T19:27:53Z
dc.date.available2024-12-03T19:27:53Z
dc.date.issued2024
dc.description.abstract125'831 Unternehmen wurden in der Schweiz in den Jahren 2019 bis 2021 neu gegründet. Die Überlebenschance nach fünf Jahren für Unternehmen aus der Treuhandbranche ist unterdurchschnittlich. Die heutige Welt und der digitale Wandel fordern Flexibilität, Qualität und Effizienz von den Unternehmen, aber das Wissen über die richtigen Organisationsformen fehlt oft im führenden Management. Eine der Organisationsformen, welche in der heutigen Welt immer mehr an Bedeutung gewinnt und aus dem digitalen Wandel seinen Nutzen zieht, sind prozessbasierte Organisationsstrukturen.
dc.identifier.urihttps://irf.fhnw.ch/handle/11654/49055
dc.language.isode
dc.publisherHochschule für Wirtschaft FHNW
dc.spatialBasel
dc.subject.ddc330 - Wirtschaft
dc.titleProzessbasierte Organisationsstrukturen in der Treuhandbranche: Analyse und Umsetzung für junge Unternehmen an einem Fallbeispiel
dc.type11 - Studentische Arbeit
dspace.entity.typePublication
fhnw.InventedHereYes
fhnw.StudentsWorkTypeBachelor
fhnw.affiliation.hochschuleHochschule für Wirtschaft FHNWde_CH
fhnw.affiliation.institutBachelor of Science
relation.isMentorOfPublicationeb1c3906-6026-4b8f-a301-533e21f8eb95
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