Rangsystem und Engagement

Abstract

Die Luzerner Kantonalbank AG arbeitet seit jeher mit einem Rangsystem: jedes Jahr werden dabei Mitarbeitenden befördert und erhalten einen Rang. Herr Jürg Stadelmann, Leiter Personal der Luzerner Kantonalbank AG, äussert diesbezüglich Bedenken. Er befürchtet, dass dieses Rangsystem veraltet sei und dass das Mitarbeiterengagement darunter leide. Anhand von zwölf halbstandardisierten Interviews in drei verschiedenen Kantonalbanken versucht die vorliegende Arbeit herauszufinden, ob die Luzerner Kantonalbank bereit ist, das Rangsystem abzuschaffen. Weiter wird in den Interviews untersucht, was eine passende Alternative für die Luzerner Kantonalbank AG ist und ob das Mitarbeiterengagement tatsächlich aufgrund des Rangsystems leidet. Diese Interviews wurden anhand einer qualitativen Inhaltsanalyse ausgewertet. Die Ergebnisse zeigen auf, dass das Rangsystem keinen nennenswerten Einfluss auf das Mitarbeiterengagement hat. Weiter ist eine passende Alternative für die Luzerner Kantonalbank AG eine Fokussierung auf das Funktionsstufensystem. Dafür muss sie zuerst ein Assessment ihrer Kultur machen. Anzahl