Self-Respect as a Normative Foundation to Integrate Integrity into Responsible Leadership

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Self-respect as a normative foundation to integrate integrity- Eben-RC-Dublin.pdf(113.77 KB)
Autor:innen
Autor:in (Körperschaft)
Publikationsdatum
06.2011
Typ der Arbeit
Studiengang
Sammlung
Institut für Unternehmensführung
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Typ
06 - Präsentation
Herausgeber:innen
Herausgeber:in (Körperschaft)
Betreuer:in
Übergeordnetes Werk
Themenheft
DOI der Originalpublikation
URI
http://hdl.handle.net/11654/10134
https://doi.org/10.26041/fhnw-46
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Verlagsort / Veranstaltungsort
Dublin
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Zusammenfassung
There is a growing interest among academic researchers and practitioners in management studies to show that integrity maters for leadership and performance. Although integrity is generally understood as honouring one’s words with a plausible link with ethics and morality, it is not clear whether there is any responsibility for leaders to act with integrity. Integrity is shown to be a positive phenomenon for leadership and performance without any normative foundation. This paper attempts to show that responsible leadership requires a normative foundation of self-respect and thereby it shows that integrity can be integrated in leadership ethics for responsible leadership.
Schlagwörter
self-respect, integrity, responsible leadership, leadership ethics, social virtue
Fachgebiet (DDC)
Projekt
Veranstaltung
European Business Ethics Network (EBEN) Research Conference, "Does Integrity Matter?"
Startdatum der Ausstellung
Enddatum der Ausstellung
Startdatum der Konferenz
06.2011
Enddatum der Konferenz
06.2011
Datum der letzten Prüfung
ISBN
ISSN
Sprache
Englisch
Während FHNW Zugehörigkeit erstellt
Ja
Zukunftsfelder FHNW
Publikationsstatus
Veröffentlicht
Begutachtung
Keine Begutachtung
Open Access-Status
Lizenz
Zitation
Nathan, G. (2011, June). Self-Respect as a Normative Foundation to Integrate Integrity into Responsible Leadership. European Business Ethics Network (EBEN) Research Conference, “Does Integrity Matter?”. https://doi.org/10.26041/fhnw-46
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