Self-Respect as a Normative Foundation to Integrate Integrity into Responsible Leadership

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Self-respect as a normative foundation to integrate integrity- Eben-RC-Dublin.pdf(113.77 KB)
Autor:innen
Autor:in (Körperschaft)
Publikationsdatum
06/2011
Typ der Arbeit
Studiengang
Sammlung
Institut für Unternehmensführung
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Typ
06 - Präsentation
Herausgeber:innen
Herausgeber:in (Körperschaft)
Betreuer:in
Übergeordnetes Werk
Themenheft
DOI der Originalpublikation
URI
http://hdl.handle.net/11654/10134
http://dx.doi.org/10.26041/fhnw-46
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Dublin
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Zusammenfassung
There is a growing interest among academic researchers and practitioners in management studies to show that integrity maters for leadership and performance. Although integrity is generally understood as honouring one’s words with a plausible link with ethics and morality, it is not clear whether there is any responsibility for leaders to act with integrity. Integrity is shown to be a positive phenomenon for leadership and performance without any normative foundation. This paper attempts to show that responsible leadership requires a normative foundation of self-respect and thereby it shows that integrity can be integrated in leadership ethics for responsible leadership.
Schlagwörter
self-respect, integrity, responsible leadership, leadership ethics, social virtue
Fachgebiet (DDC)
Projekt
Veranstaltung
European Business Ethics Network (EBEN) Research Conference, "Does Integrity Matter?"
Startdatum der Ausstellung
Enddatum der Ausstellung
Startdatum der Konferenz
06/2011
Enddatum der Konferenz
06/2011
Datum der letzten Prüfung
ISBN
ISSN
Sprache
Englisch
Während FHNW Zugehörigkeit erstellt
Ja
Publikationsstatus
Veröffentlicht
Begutachtung
Keine Begutachtung
Open Access-Status
Lizenz
Zitation
NATHAN, Ganesh, 2011. Self-Respect as a Normative Foundation to Integrate Integrity into Responsible Leadership. European Business Ethics Network (EBEN) Research Conference, „Does Integrity Matter?“. Dublin. Juni 2011. Verfügbar unter: https://doi.org/10.26041/fhnw-46
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