Organisationskonzept für eine Zürcher Wohnbaugenossenschaft

Abstract

Trotz langjährigen Bestehens existieren nebst den Statuten wenige organisatorische Schriftlichkeiten. Die Aufgabenteilung, Kompetenzen und Abläufe beruhen grösstenteils auf informalen Regeln. Zwecks Professionalisierung der Führung legt der Vorstand Wert darauf, ein Organisationskonzept zu erarbeiten. Die vorliegende Arbeit untersucht, wie sich die Auftraggeberschaft organisieren soll, um die Bedürfnisse und Erwartungen der Interessensgruppen professionell und effektiv erfüllen zu können. Dabei wird analysiert welche Reglemente sinnvoll sind und wie diese konkret ausgestaltet sein sollen.