Projektcontrolling - Empfehlungen für ein Schweizer KMU in der Baunebenproduktebranche

Abstract

In der Vergangenheit sah sich das in dieser Arbeit untersuchte KMU mit Problemen bei der Umsetzung der Projekte konfrontiert. Diese äusserten sich in erster Linie in Verspätungen, Fehlern und ungenügendem Informationsaustausch. Ausserdem gelingt es der untersuchten Unternehmung zum jetzigen Zeitpunkt nicht, eine ausreichende Kostentransparenz bei ihren Projekten zu gewährleisten. Darüber hinaus ist kein ausreichendes Wissen auf dem Gebiet des Management Reportings vorhanden, und es ist unklar, welches der beiden zurzeit verwendeten EDV-Systeme in Zukunft als Controlling-Tool (Projektplanungstool) eingesetzt werden soll.